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亲历讲述为什么我们要去日本商务考察(下篇)

发表于 2019-03-06 11:49:00 来源:原创


三菱电机:

另外,我们到访了三菱电机名古屋制作所。短短的2个小时,今井老先生尽可能的给我们展示了三菱的所有。洋溢在老先生脸上的笑容,正好体现了其发自内心的自豪感。老先生指出,他们用矢志不渝的开发、制造、服务方式,向世界各地提供日本品质。自成立90多年以来,从支持事业的基础技术到新产品的开发,乃至未来引领新事业发展的研究开发等广泛领域中,始终坚持以环保先进企业的姿态开发、制造最值得信赖的产品和系统。

三菱电机前台

今井老先生在给我们介绍

我们在三菱电机公司合影

丰田汽车:

【走进丰田汽车日本工厂】

精益生产鼻祖,从做织布机起家,发展成丰田财团,拥有丰田汽车、丰田自动织机、丰田通商、爱信精机和日本电装五家世界500强企业,其创立的丰田生产方式(TPS)目前仍是全球最具竞争优势的运营方式。

丰田总部

在丰田合影

丰田研发的机器人,给我们表演拉小提琴

丰田基地学习:

非常感谢来自丰田汽车公司的川原亮一先生给我们讲解《有关丰田的生产方式》,我感悟到了关于企业管理的三个方面内容:

TPS:为实现企业对员工、社会和产品负责的目的,以彻底杜绝浪费的思想为目标,在连续改善的基础上,采用准时化与自动化,追求制造产品合理性。

JIT仅制造有市场的产品,仅对必要的时间,必要的数量生产;自动化是人与设备的有机配合。

人:重视人才的培养,认为比设备重要。

他们所有的员工都要懂12种技能,其实核心是他们非常重视产品的质量。认为员工的每个动作都对消费者负责,员工都是品质管理的CEO。

整理、整顿

(根据5S,我们也形象的转化成5静法:整理——镜;整顿——敬;清洁——净;清扫——径;素养——境)

在5S的基础上,越来越多的企业发展到了6S、7S……而丰田却在这个时候回归到2S(整理、整顿),认为只要把这2S做好,后面的就自然而然能达成。或者正如要成长,我们需要做加法;但要成功,我们需要的,是做减法。

在丰田公司学习现场

学习的最后,我们每个人都总结和分享了这次的收获以及感悟,大家发言的第一句,都是感谢公司,感谢公司给了他们这样一次学习的机会,让他们重新认识了日本,从不服到服的过程,确实不是只言片语能表达的。

但是,大家确实做到了,记住该记住的,放下该放下的,学习该学习的。而我们这次出行学习的目的,也是董事长希望,他背后强大的团队,能步调一致,向着共同的目标去奋斗和能力。

最后的最后,我确实被大家的团队意识感动了。不给别人添麻烦的意识,发挥的淋漓尽致。因为不想给别人添麻烦,所以每天都很准时,都很听从安排,都不表现个人主义,还团队间相互督促,正是这一点,从自身做起从而约束自己,影响或改变身边的人。

如果大家都做到不给别人添麻烦,就会换位思考,就会向着更好的方向发展。而就是这样所形成的习惯,企业要向百年老店的方向发展就不再是难事了。

感恩。老板懂得感恩,非常重视员工的学习成长;员工懂得感恩,非常感谢老板对自身的栽培与重视;希望这次回国后,大家把学到的东西取好用之。

纸上觉来终觉浅,绝知此事要躬行。方行国际,专注日本商务考察17年,更多日本商务考察资讯可联系方行国际 http://www.farseeing.com/

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